精编项目建造合同成本管理的问题及措施

项目建造合同成本管理的问题及措施摘要：项目建造合同成本管理要求施工企业从项目上要做好成本测算及目标成本控制，对成本测算、现场施工及分部分项施工合同签订结合进行成本的把控工作，对于超出成本测算的分部分项

项目建造合同成本管理的问题及措施 摘要：项目建造合同成本管理要求施工企业从项目上要做好成本测算及目标成本 控制，对成本测算、现场施工及分部分项施工合同签订结合进行成本的把控工作， 对于超出成本测算的分部分项工程及时做好分析工作，需要办理签证、索赔等及 时搜集相关文件及影像资料，对于施工企业成本控制水平的提升也有着重要意义。 但很多施工企业在建造合同成本管理过程中依旧存在较多的问题，文章就项目建 造合同成本管理中存在的问题以及完善措施进行探究。 关键词：建造合同；成本管理；问题 1建造合同成本管理中存在的几点问题 1.1建造合同成本管理意识不足。建造合同成本控制，指的是在工程施工过 程中，将成本管理理念融入工程施工的施工技术、施工工艺过程中，通过效果评 价跟经济分析的方式，尽可能减少项目工程施工中各种消耗，进行施工成本的有 效控制。但是我国很多施工企业还存在建造合同成本控制意识不足的问题，多是 将合同成本管理归纳为财务部门或者项目商务部门的任务，而项目现有的技术部 门，施工部门未参与其中，多部门之间无成本管控联动，成本管控就无法获得预 期的效果。一些施工企业为了追赶工程进度，在增加施工设备以及施工人员过程 中过于盲目，施工技术选择缺乏合理性，并且选择了可行但是经济性比较差的技 术措施，导致了工程施工成本增大。1.2材料管理水平过低。材料费用指的是在 工程项目施工过程中耗用所有材料的整体费用，在工程总成本中占据了60%左右 的比例，材料成本的控制效果会直接影响工程项目的盈亏情况，也就要求施工企 业能够加强对该方面工作的重视力度，通过科学全面的管理措施，避免施工材料 浪费等问题发生。在具体的工程项目施工过程中，部分项目在购入各种施工材料 过程中，存在采购计划过于随意、项目生产经理及材料员审核把关不严，造成材 料采购不合理或过量，从而造成材料及资金浪费。此外在施工企业的材料管理过 程中，由于责任人的惰性管理，经常会出现施工材料不合理使用、材料倒用不及 时、有材料不倒用、采买或租赁新物资材料，造成材料成本增加；材料保管不当， 材料物资被填埋、丢失、租赁材料空运转等现象，也会导致施工成本增加，直接 影响了建筑工程的施工效益。很多施工企业目前还没有制定完善的建设成本管理 1