六西格玛管理的内涵及实施

六西格玛管理的内涵及实施摘要：随着市场竞争的日益激烈，提高企业的产品质量，增强产品的市场竞争力是企业必须面对的问题。六西格玛管理法有效地解决了这一问题。本文在论述六西格玛管理一般理论的基础上，阐述了企

六 西 格 玛 管 理 的 内 涵 及 实 施 ：，， 摘要随着市场竞争的日益激烈提高企业的产品质量增强产品的市场竞争 。。 力是企业必须面对的问题六西格玛管理法有效地解决了这一问题本文在论 ， 述六西格玛管理一般理论的基础上阐述了企业实施六西格玛管理的意义以及 ，， 六西格玛管理的实施与注意事项最后结合六西格玛管理在中国的导入探讨 。 了中国企业实施六西格玛管理应注意的问题 ：；； 关键字六西格玛六西格玛管理实施 ， 随着经济全球化进行的推进以及知识经济的到来质量问题越来越成为经 ，。， 济发展的战略问题依靠质量取得效益时人类不得不面对的最大选择近年来 2080 ，、。 六西格玛质量管理的风暴正席卷全球设计企业教育等各个领域世纪 ，， 年代摩托罗拉创建了六西格玛的概念和管理体系并将其应用到公司管理的 19861999 。， 各个方面摩托罗拉从开始实施六西格玛管理的年到年公司平均 12.3%20%110 。， 每年提高生产率不良品率只有以前的节约制造费用总计超过 。 亿美元 ， 六西格玛管理法是当今企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法本文 、， 通过介绍其内涵特点以及在企业中推行六西格玛管理的意义对中国现代企 ， 业实施六西格玛管理应注意的问题进行详细分析以期对六西格玛管理导入中 。 国企业有所借鉴和帮助 六 西 格 玛 管 理 内 涵 1 ， 六西格玛管理不仅是一种管理理念也是一种通过业务流程优化达到管理 ，。， 目标的有效管理方法更是一套改善经营业绩的管理体系其将理念变成行动 61987 。σ， 将目标变成现实管理是由在年时任摩托罗拉通信部门经理的乔 TQM ·， 治费希尔在的理论指导下创立了一种质量管理先进运作模式并获得了 6 。σ、， 巨大的成功管理是一种综合的全面的经营管理方式和理念以系统管 ，，、、 理思想为指导强调预防为主要求进行全过程的质量管理全员的质量管理