主管年度工作计划

2021主管年度工作计划 　　主管年度工作计划篇一　　一、具体业务开展。　　1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向人

2021主管年度工作计划 主管年度工作计划篇一 一、具体业务开展。 1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划, 记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度。 2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报 给人力资源部经理审阅。 3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅,批准通过。 4.进行下一个工作计划。注意:在实施上述工作计划的过程中,该人事主管所负责的各项 日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 5.在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前 任人事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前 任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作计划按照其工作计划方案 来进行完成。 6.对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发 现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源 部经理进行沟通,征得人力资源部经理的同意。 7.根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及 各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标 的评估标准等。 8.和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属 的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。