关于重油事业部的调整方案

关于集团公司重油事业部的调整方案一、原则：逐步改善，平稳运行。二、目标：建立初步的内部管理体系。人员充分利用、设备正常保养。三、难点：1、增加人工、人力成本，需要得到各级别、多层次领导的支持。

关于集团公司重油事业部的调整方案 一、原则： 逐步改善，平稳运行。 二、目标： 建立初步的内部管理体系。人员充分利用、设备正常保养。 三、难点： 1 、增加人工、人力成本，需要得到各级别、多层次领导的支持。 2 、工资体系及绩效考核的变动，考验公司相关人员的承受力。 3 、日常工作中发生各项费用时的审批流程。 4 、各种调整方案的确认及拍板权的归属。 5 、员工由于管理松散到管理严格的抵触情绪。 四、主要调整内容： 1 、组建生产科（调度室）、设备科、安全科、质检科的正常管理机构，配备必要的人员； 2 、两大部分统一大班组管理，各岗位之间人员实现灵活调配。 3 、建立灵活的工资及绩效考核制度，以生产量、工作量及消耗量为考核依据，多劳多得。 4“” 、建立灵活的工作时间管理体系，克服出工不出力、耗点挣加班的陋习。 5 、建立正常的班组交接班制度，明确责任和工作记录。 6 、培养大企业的企业文化和思维方式，热爱公司、人心向上、现场整洁、节能降耗。 五、具体工作方法： 1 、外聘副经理一名，全面负责公司日常管理工作，主抓生产与质量，兼顾内部管理及其他 各部门。直接向总经理、董事长汇报工作。（兼顾现有高层领导的权利）。 2 、外聘三名科长（生产、设备、安全），配备专业技术人员，人员逐步到位。 3 、新外聘人员，由集团公司办公室统一管理，分公司报考勤，集团办公司考核并发工资。 4 、在适当的时候，对现有部分人员适当调整，到其他公司。 5 、各项费用支出渠道，单 项 一 万 元 （ 含 ） 以 下 由 分 公 司 支 付 ， 单 项 一 万 元 以 上 时 由集团财 务支付。审批流程待定。 6 、参照其他分公司的管理办法，结合自己的具体情况，单独制定工资制度及绩效考核办法， 绩效考核以生产产量和物料及能源消耗作主要依据。 注：集团需尽快组建：办公室、科技开发部、市场部、财务部。 2013-8-18