公司年终评优方案

公司年终评优方案 为鼓励xx年度中工作表现突出的员工，调动广阔员工的积极性和创造性，以在公司内营造一种争先创优的良好气氛，特开展年度优秀员工评选活动。xx年度评优主要面向普通员工和基层主管，为确保此项

公司年终评优方案 为鼓励xx年度中工作表现突出的员工，调动广阔员工的积极性和创 造性，以在公司内营造一种争先创优的良好气氛，特开展年度优秀 员工评选活动。xx年度评优主要面向普通员工和基层主管，为确保 此项活动公平、公正、公开、顺利开展，特拟订以下方案： 一、奖项设置及推荐名额分配 1．本次评优活动奖项设置： 2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下： 2.1优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位， 部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人推荐1人，30～60 人推荐2人，60～90人推荐3人； 2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。 2.3部门现有总人数以xx年12月9日的数据为准。 二、优秀员工和优秀主管根本条件： 1．工龄：入职满三个月以上(即xx年9月30日前入职的员工) 2．奖惩出勤：在xx年度中无小过及以上处分，宿舍5S评比无最后 一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超 过30天； 3.绩效/技能：在xx年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各 课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证； 三、优秀员工和优秀主管评选方法 1.优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《xx年度优秀员 工推荐/评审名额》进展第一 轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管推荐表》于xx年12月 21日前交给人资部，人力资源部按照优秀员工及优秀主管根本条件