调试公司绩效考核管理办法

调试公司保护班绩效考核管理办法根据国网公司人员绩效评级规定，为了配合变电施工分公司绩效考试工作顺利开展，调动调试公司保护专业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强调试班组竞争力，促进新

调试公司保护班绩效考核管理办法 根据国网公司人员绩效评级规定，为了配合变电施工分公司绩效考试工作顺 利开展，调动调试公司保护专业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工 作业绩，增强调试班组竞争力，促进新员工尽快成长，保证公司生产目标的顺利 达成，特制定本绩效考核办法。本方法仅适用于班组内部评审。 一、 考核目的 1. 为公司年终考核与评选先进员工提供重要依据。每年按照考核总排名上报公 司，参与公司员工绩效等级评定及评先工作。 2. 为工程项目奖金的发放提供重要参考依据。工程结束后若公司拨发奖金奖励， 工程调试总负责人可以依据工程期间各员工的考核成绩进行奖金分配。 3. 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、 促进作用。 二、 考核原则 1. 以员工实际考勤为基础，实行积分制量化考核，客观、公正、科学、简便。 2. 拉开考核差距，鼓励多劳多得。 3. 阶段性和连续性相结合。对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分 析，以求得出全面和准确的结论。 4. “” 工作任务与个人成长相结合。鼓励员工自我充电，积极参与公司活动，获 得成果及荣誉的进行奖励。对于违反公司管理规定，不服从管理的进行处罚。 三、 考核对象 调试公司保护班所有班组成员。 其中，闫海洋同志和杨楷文同志为公司执行项目经理，不参与班组考核。班