打好三个硬仗降低生产成本提高经济运行质量实现经营管理目标（煤矿）[修改版]

第一篇：打好三个硬仗 降低生产成本 提高经济运行质量 实现经营管理目标（煤矿）同志们:这次会议的任务是对局26号节电工作会议进行贯彻落实，同时也是对我矿9月23号细化经营管理强化责任落实增收节支工作会

第一篇：打好三个硬仗降低生产成本提高经济运行质量实现经营管理目 标（煤矿） : 同志们 26923 这次会议的任务是对局号节电工作会议进行贯彻落实，同时也是对我矿月号细化经营管理强 化责任落实增收节支工作会议的再宣传和再发动。开好这次会议对于提高我矿的经济运行质量，实现各项 经营管理目标具有十分重要的现实意义。 当前全局上下对节能降耗、提质增收工作十分重视。我矿原煤成本的居高不下，已经成为制约我矿经 营发展瓶颈。尤其是电力成本的增加和煤质灰分的增高，严重影响了我矿的经济效益。给我矿的经营带来 了很大压力。后两个月经营管理工作的好坏，直接影响到我矿干部职工的收入。为此，我们要打好节电、 提质、降耗三个硬仗，努力降低成本，提高经济运行质量，向降耗要效益向提质要效益。打好三个硬仗， 为今年各项工作收好口，为明年各项工作起好步打下基础意义十分重大，矿队两级干部必须引起高度重视。 下面我讲四个方面的问题。 一，打好节电攻坚战，控制电力总量 当前取暖期将至，耗电量增加的因素将逐步增多。面临这一不利形势，我们要扭转电力消耗大，电费 80 支出居高不下的被动局面，任务繁重，压力很大。后两个月我们节电工作的目标是：电力单耗控制在度 /104±00 吨以内。峰谷差月份控制在万度以下，年末实现、争取下有数。最大电力要控制在八千度以下。 5.617.8 现在，我矿按月产万吨计算，日平均电量是万度。通过前一此时间籽槽的限制出货，电量略微有 100010 了下降。通过躲峰、按峰谷平图表运行，最大电力降了度、峰谷差值降了万度。这说明加强管理 是能够创造效益的。如何完成后两个月的电力控制指标，下一步的电力管理工作从以下三个方面着手。 第一，立足技改，从源头上控制电力消耗。矿将各项节电工程按照先易后难的原则进行了排队，重点 做好以下几项工程。要在短时间内取得阶段性胜利，至少到年底要有明显成果。 12 一是做好压风机入井工作，取消地面压风机。二是到月末完成井下煤水沉淀池的矿建安装工作，保 证井下闭路循环的用水量。实现高压泵入井，缩小循环圈，达到节电目的。三是根据实际负荷对井下功率 大的三专变压器进行更换，杜绝大马拉小车的现象，同时各相关单位要做好井下各种耗电设备的清查工作。 要把各种耗电设备的功率、平均每天运行的时间、每月总用电量等都要一一核对清楚，建立台账。下一步 矿对其它不合理的用电设备都要进行调整更换。四是在明年三月末完成地面罐笼电动改手动的改造和两个 主井的拖绳轮的安装。五是年末要完成箕斗改造，增加箕斗容量，提高提升能力，节省电力。六是在三月 末以前，完成箕斗尾煤装煤系统的设计安装工作，实现自动装煤。七是在取暖期到来之前，各单位要做好