哈密煤业集团设备管理制度汇编例文三十篇

哈密煤业集团设备管理制度汇编例文三十篇哈密煤业集团设备管理制度汇编哈密煤业集团设备管理制度编订昌吉硫磺沟分公司二○○三年十月设备管理制度第一章总则为适应环境硫磺沟公司的体制改革和发展，强化设备管理

专业文档，欢迎下载！ 哈密煤业集团设备管理制度汇编例文三十篇 哈密煤业集团设备管理制度汇编 哈密煤业集团设备管理制度编订 昌吉硫磺沟分公司二三年十月 ○○ 设备管理制度第一章总则为适应环境硫磺沟公司的体制改革和发展， 强化设备管理，提升经济效益根据具体情况特制订本制度。本制度适 用于于本公司的全部生产设备的管理。一、根据现代化矿井的须要， 设备管理应当贯彻执行靠技术进步，推动生产发展和预防为主的方 针，紧密融合生产实际，秉持设计、生产与采用结合：保护与计划检 修结合；技术管理与经济管理结合的原则。二、设备管理的主要任 务，就是对设备展开综合管理，努力做到全面规划，合理购买，及时 加装，恰当采用，精心保护，科学检修，尽早改建和更新，以不断提 升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。 三、做好状态监测修理和努力提高计算机辅助管理，不断提升设备管 理和修理技术现代化水平。四、公司的设备统一由机运队管理，机运 队必须参予设备的调研、规划、选型、添置、加装、调试、维修保 养、改建、更新、销毁和除役等过程的综合管理。 第二章设备规划、购买、加装调试及环评一、公司须要减少主要生产 设备时，理应生产技术部或采用部门会同机运队明确提出减少设备的 技术性能、可靠性和维修性的建议，在机电副经理和总工策划下，存 有生产技术、机运、物资供应和采用单位出席展开技术和经济论证， 必要时派人至其他有关采用单位和制造厂家展开实地考察，作出可行 性结论，以便作出出租、添置或生产的决策。二、设备选型应当使用 通用化、标准化，购买的设备应当就是经过技术鉴定、存有生产许可 证的、非出局型产品，添置计划应当由机运队会同生产技术部基本建 设，缴机电经理校对后，由机电副经理递交公司会审，通过后并列为 维简添置计划。凡因个人行为并使设备添置不当的，导致积压或浪