实施RMO管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿

实施RMO管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿 为将企业文化理念渗透到每一个员工心中，使全矿形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，我们实施了“三抓”。一抓引导。采用“问卷调查”等方式，

实施RMO管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤 矿 为将企业文化理念渗透到每一个员工心中，使全矿形成一种强烈 的价值认同感和巨大的凝聚力，我们实施了“三抓”。一抓引导。采 用“问卷调查”等方式，在全矿开展了“我为企业文化建设献策”和 “我为企业文化做贡献”活动，把广大员工的注意力集中到企业文化 建设中来，不仅吸纳了员工的意见和建议，增强了搞好文化建设的积 极性和创造性，而且使理念的灌输更具广泛的群众基础。二抓灌输。 我们印制了《员工企业文化手册》发到每个员工手中，采取组织学习 和职工自学相结合的方式，辅之以考试，增强了学习效果。三抓熏陶。 通过举办知识竞赛，在矿内主干道、工业广场、井下巷道、基层会议 室、办公室安装企业文化理念灯箱牌板，对员工进行参与式和形象直 观的教育宣传，使员工每到一处都能耳闻目睹、耳濡目染，强化了理 念渗透效果，做到了入心入脑。与此同时，我们还利用多种形式向职 工讲解每条理念的真正含义，使各种理念不仅内化于心,而且固化于 制、外化于行。 通过企业理念的渗透，各级管理者和广大员工对企业文化的认同 感逐步增强，自觉用理念规范工作行为。过去生产一线只顾原煤产量、 不顾煤炭质量，现在以“质量是企业的生命”的经营理念抓生产。过 去说“家大业大浪费点没啥”，现在用“省下的就是赚来的”的成本 理念来约束自己。过去工作没标准，现在时时处处有标准。深入广泛