作业成本管理在企业中的应用

作业成本管理在企业中的应用　　提要本文采用理论分析方法，对当前我国作业成本管理方法进行探讨，对相关概念、应用前提等进行讨论，并提出建议。 　　关键词：作业成本管理；应用；传统成本 　　一、引言 　　我

作业成本管理在企业中的应用 提要本文采用理论分析方法，对当前我国作业成本管理方法进行 探讨，对相关概念、应用前提等进行讨论，并提出建议。 关键词：作业成本管理；应用；传统成本 一、引言 我国企业长期实行的是以目标利润为导向，以事后核算为重点， 以完全成本法为内容的算账、报账型成本管理模式。这些成本项目的 管理主要还处在以降低成本为主要目标，以成本维持和成本改善为主 要表现的传统成本管理阶段。成本管理缺少系统的价值链观念，容易 造成短期行为，难以和企业的发展战略相联系；成本核算简单，偏重 于事后管理，不能为决策提供有力的信息支持；成本控制没有形成系 统的方法体系，忽视事前预测和决策，不利于成本控制。因此，企业 应采用先进的技术方法和管理方法，在作业层面，将作业成本管理 （ABCM）、流程再造（BPR）等先进管理理论与方法融为一体，将企业 的战略管理目标落实到作业环节，为创造企业竞争优势奠定基础。 二、作业成本法的概念及相关理论 作业成本管理是以作业成本信息为基础，以提高客户价值，增加 企业利润为目的的新型集中化管理方法，是作业成本法思想的进一步 延伸。作业成本管理以“成本驱动因素”理论为基本依据，选择“作