任正非内部讲话范文

任正非内部讲话范文 ——任正非4月24日在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话 ?深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己

任正非内部讲话范文 ——任正非4月24日在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上的 讲话 ?深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供 更有价值的服务。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低 一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。 ?什么是职业化?就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成 本更低，这就是职业化。但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给 你的就是死亡。 ?看西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水 土不服。一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。这两条要 领的表示，就是不断提升效率。 ?管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻的理解、开放、妥 协、灰度。 深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前，留给我们的深刻管理 理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。而 都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么? 李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的 主要“诀窍”。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。 华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。深淘滩，就是 不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。 客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。我们的任