员工职级管理制度

员工职级管理制度目的1.1•为规范员工管理，完善员工职称等级（简称职级）管理机制，完善各岗位职位晋升机 制，完善公司职务和职级相结合的管理要求，特制订本制度。适用范围本制度适用于某某人员。其他人员的薪

员工职级管理制度 1. 目的 •为规范员工管理，完善员工职称等级（简称职级）管理机制，完善各岗位职位晋升机制， 1.1 完善公司职务和职级相结合的管理要求，特制订本制度。 2. 适用范围 2.1. 本制度适用于某某人员。 2.2. 其他人员的薪资及业绩提成方法桝按现行办法执行。 3. 职级级别 3.1. 职级设立：根据公司现有组织结构，将职务分为六人级：总裁、副总裁、总监、经理、主 管、员工。 3.2. 公司职级设六级，每级根据岗位需要进行细分共十六小级，最低为一级即员工。详情 请参见下表: 职务称谓 职级 职级 / 总裁 16 执行副总裁 15 副总裁 资深副总裁 14 副总裁/总裁特別助理 13 资深总监 12 总监 总监 11 副总监/助理总监 10 9 经理 高级经理 资深经理 8 经理 7 高级主管 主管（含总监及以上职位的助 6 资深主管 理） 5 主管/助理 4 高级员工 3 员工 资深员工 2 员工 1 注：总裁特别助理、助理总监是根据为将其提升为副总裁、总监的管理层而增设的试用 O1 阶段，享受副总裁、副总监待遇。 副总裁助理、总监助理根据其权责要求设其为管理岗位，享受主管待遇。 02 3.3. 职级系列与岗位类别的对应 33.1. 某某系统：含财务会计、人力资源、行政、安保、营运管理、公关宣传、市场推广等岗 位 营销系统：营销业务助理筹岗位 4. 职级评定指标：主要包括：工作完成情况、工作能力、工作态度。 4.1.1. 工作完成情况：工作完成悄况根据年度考核评价确定，占评定权重 50%o 新进员工: 4.1.1.1 4.1.1.1.1. 作年限根据在木岗位或相关领域工作年限及工作成果进行评定； T20%）: （ 4.1.1.1.2. 工作经验根据试用期内工作开展工作成果进行评定。 30%）: （ 531.3. 在职员工首次评定：根据其任职吋间的工作完成成果进行评定，主要包括工作及时