企业管理资料范本-股权激励机制

股权激励方案的专题探讨1.现代公司治理与企业激励也期现代公司治理的首要问题是所有权安排问题，即如何合理配置剩余索取权和控制权，因为这涉及到企业的激励 和约束机制如何构建以及是否有效。企业作为资源配置和

股权激励方案的专题探讨 1. 现代公司治理与企业激励也期 现代公司治理的首要问题是所有权安排问题，即如何合理配置剩余索取权和控制权，因为这涉及到企业的激励 和约束机制 如何构建以及是否有效。企业作为资源配置和创造社会财富的实体，是以利润的最大化为目标的。在一 个高效的、可持续发展的 成功企业内，激励机制和约束机制是相互制衡的两种内在机制。激励机制是企业发展的动 力所在，块乏激励机制经营者将丧失生 产的积极性，企业效率必然低下；约束机制是企业发展的制动器，缺乏约束 机制企业行为会发生扭曲，难以稳定发展。两个方面 相互依赖，相互制衡，构成了完整的企业内在运营机制，是企 业生存和壮大的必要前提。 所谓激励机制，实际上就是有效解决企业委托代理关系中代理人的道德风险即偷懒问题，调动经营者积极性， 激励经营者 努力工作的规章制度性安排。激励机制是现代企业首先要解决的问题，也是投资者（资本所有者）最关 心的问题。激励机制一般 包括精神满足和物质利益两个方面。经营者作为职业企业家，当然关心名誉、职务、社会 地位等精神方面的满足，但更重要更直 Swap Options) 接关心的则是物质利益即报酬的多少，所谓“利益是永远的激励二 谓的''掉期期权"的规章制度。如上例，当股票 ( 502525 市价美元一股下跌美元一股时，公司就收回所 发行的旧期权而代之以新的期权，新期权的授予价为美元一股。在这种 “掉期期权”工具安排下，当股票市价 下跌时，其他股东遭受损失，而经理相关人员却能获利。为了达到第二个目的，许多公司 对经理股票期权附加限制 条件。一般的做法是规定在期权授予后一年之内，经理相关人员不得行使该期权，第二年到第四年(期 10 权持续期通 常为年)，可以部分行使。这样，当经理相关人员在上述限制期间内离开公司，则他会丧失剩余的期权，从而加 大 了经理相关人员离开公司的成本。