公司战略与风险管理-名词解释与简答-期末复习-考试必备

名词解释1 •企业使命：是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一•种根本的、最有价 值的、崇高的责任和任务。2.价值链：企业所有的互不和同但乂和互关联的生产经营活动，构成的创造价值的

名词解释 1 •企业使命：是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一•种根本的、最有价值 的、崇高的责任和任务。 23•— .价值链：企业所有的互不和同但乂和互关联的生产经营活动，构成的创造价值的一个动态过程。 体化战略：企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩人业务的深度和广 度，扩大经营规模，实现企业成长。 4 •多元化战略：企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经 营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展。 5 •差异化战略：企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在并异的产品或服务來获取竞争优势的战略。 6 •无形资源：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常 包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 7. 核心竞争力：金业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质屮的，金业独具的，支撑企业过 去，现在和未來竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 8. 收缩型战略：企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。 9. 10 纵向一体化战略：是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。•标 杆分析：标杆分析法。就是将本企业齐项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以 弥补自身的不足。 简答 15P •简述明茨伯格的模型 1） 提岀企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划、计谋、模式、定位）和观念，这构成了企业战 “5P”2）3） 略的。战略是一种计划，是指战略是一种有意识、右预计、有组织的行动程序。战略是一 Z4） 种计谋，是指战略不仅仅是行动前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略。 战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或 5） 手段。战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处坏境中的位置，对企业而言就是确定自 6） 己在市场小的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略是一种观念，是指战略表 达了企业对客观世界固有的认知方式，反映了金业战略决策者的价值观念。 2. 简述事业部制组织结构的优点和缺点 1） 区域事业部：优点：①在企业与英客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；②与 一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；③右利于海外经营金业应对各种环 境变化。 缺点：①管理成木的重复；②难以处理跨区域的大客户的事务。 2） 产品事业部：优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部经理来予以协'调 和配合；②各个事业部可以集屮精力在其自身的区域；③易于出售或关闭经营不善的事业部。 :①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和:③ 点费 念 若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体 缺浪 O 观 3）M 行企业事业部：优点：①便于企业的持续成长；②首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻； ③职权被分派到总部下面的每个事业部；④能够对事业部的绩效进行财务评估和比较。 缺点：①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；②经常会在事业部之间滋生职能失调性 的竞争和摩擦；③当一个事业部生产另一个事业部所需要的部件或产品时，确定转移价格也会 3 •有机式系统的特点 （1） 技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源;