调度工作应遵循的原则

调度工作应遵循八大原则1、 计划性的原则生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计 划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能

调度工作应遵循八大原则 1 、计划性的原则 生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要 围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供合格的煤炭，企业才能从销售中得到生产投入的补偿 和获得利润。因此，必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。 2 、预见性原则 生产调度人员精通生产工艺流程的前提下，熟悉各种紧急情况时的应急预案，煤流走向，合理的调度指挥，才能保证生产连 续、顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备 工作，避免各种不协调的现象产生；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问 题。总之，只有提前发现问题，才能取得调度工作的主动权。 3 、集中性的原则 生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，煤矿就会是一盘散沙，生产管理同样如此。 贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各种调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调， 步骤要一致；二是调度应该是领导指挥生产的得力助手，应根据领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权利， 发布调度命令。领导人需要充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 4 、及时性原则 发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一 个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯 彻及时性原则，首先是做好信息管理工作，生产情况瞬息万变，生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及 时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班调度人员，要用最快的速度及时处理好生产一线 的突发情况。 5 、求实性原则 生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常深入生产第一线， 亲自掌握第一手资料，及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使 生产调度工作顺利开展，发挥出应有的功能作用。 6 、准确性原则 接收汇报记录准确，传达指示准确，数据计算、统计报表填写准确，生产协调指挥准确。 7 、严肃性原则 必须严肃认真、一丝不苟地想遵照计划安排和贯彻领导指示、坚定。遇有重大情况，必须请示汇报，不得贻误。处理问题要稳 妥。 8 、灵活性原则 处理日常生产中的问题，要具体问题具体对待，在调度职权范围内、灵活果断地处理。当遇有重大生产情况变化或灾害，难 以完成生产任务时，应与生产技术部门研究，报请上级调整月度作业计划。