精选银行赢在执行培训心得

银行赢在执行培训心得 为进一步提高我行经营管理能力，加强日常管理和增强客户营销以凝心聚力，努力做到“两促进两提高”，分行党委于202x年6月17日组织了“赢在执行”为主题的培训活

学无止境 银行赢在执行培训心得 为进一步提高我行经营管理能力，加强日常管理和增强客户营销以凝心聚力， 努力做到“两促进两提高”，分行党委于202x年6月17日组织了“赢在执行” 为主题的培训活动。我作为一名参加者，感触颇深。 首先孙老师一天的授课深入浅出、案例精彩，每一个活动环节都寓意深刻， 阐述的都是本次培训的核心目的“赢在执行”。聆听课程、参与活动、思考对比 自己日常的自身行为和管理过程，有以下几点体会与大家分享： 一、发挥好团队的作用 基层银行从业者每天面对客户，忙忙碌碌，既有各条线各项指标压力又有业 务数量考核，更有体现业务质量的拒绝率及差错率的高压线，一天工作结束后常 常一片狼藉，要每天兴致盎然满满地成就感，真的是个挑战。这就是我们管理者 要面对也要解决的现状。用孙老师的话说：作为中层干部不能害怕问题，我们就 是为解决问题而生！一个团队的带头人，要时刻把员工的利益放在前面，发挥团 队的作用、体现集体的力量。就像刚刚过去的端午节中的传统活动赛龙舟一样， 大家尽管分工不同，但每一个角色都各自不可替代，每个人都必须高度配合与协 作，团队的默契程度直接决定了比赛的胜负。“一人难挑千金担，众人能移万座 山”，在充满竞争与挑战的现在，没有完美的个人只有完美的团队。直接的体现 就是此次培训中获胜的团队，他们每一个成员都积极参与、奋勇争先，无论是回 答问题、参与游戏还是歌曲合唱，团队精神无处不在！ 二、执行就是有结果的行动 对于这句话我首先的感触就是支行晨会的执行，此次孙老师课前的一项重要 辅导就是支行的晨会情况。在基层多年，深感流于形式的模式真是不少。是执行 之初的决定脱离实际吗？就拿晨会来说，其实坚持是因为一项制度要求，同时可 以把各项业务规定及时传达，每天自己在前面念叨念叨就结束了。此次培训，孙 老师一语中的、切中要害，晨会不能这样初级，要真正发挥好晨会的作用，把自 己从主角转换到导演，将员工转换为主角，总结前一天的工作成果，分享成功案 1