长虹赵勇并购美菱电器到底谁拯救了谁 管理资料

长虹赵勇并购美菱电器到底谁拯救了谁 管理资料 受“科龙危机”牵连的美菱电器，因被纳入长虹这一大豪门，经营危机似乎得以缓解， 近日，赵勇斥资1.45亿元价格收购合肥美菱总股本的20.03%。 长虹的入主

长虹赵勇并购美菱电器到底谁拯救了谁管理资料 受“科龙危机”牵连的美菱电器，因被纳入长虹这一大豪门，经营危 机似乎得以缓解， 近日，赵勇斥资1.45亿元价格收购合肥美菱总股本的20.03%。 长虹的入主，似乎为这些年历尽沧桑的美菱找到一个好婆家，长虹拯 救了美菱。 在中国传媒高歌长虹战略胜利的一片欢呼声中，我认为这个并购本身 并无太多新意，我关注的是赵勇并购美菱的真正意义也是在拯救长 虹。至少，在进军冰箱等白电市场后，收购安徽的美菱，意味长虹的 空调及白电产品多了一个生产基地，有助于打造一个横跨信息家电、 IT、通信、网络等多产业的3C“大长虹”。 “中驹”VS“上驹” 长虹多年执彩电之牛耳，以其技术实力、规模实力、资金实力，长虹 本可以在彩电圈做的更极致，用高附加值的产品创造现金流和投资回 报率，并以自身的核心技术向电子产业纵深发展，提高竞争者进入门 槛，成为中国的“索尼”。 但长虹前___倪润峰崇尚的是中国家电业惯用的市场占有率导向经营 模式，力图用低价形成销售规模， 长虹屡次发动价格战，导致同行以牙还牙，在中国市场形成了只卖低 档彩电的困境，导致产能过剩，产品附加值低，而国内市场有限无法 消化大量低档彩电，长虹便饥不择食倾销国际市场，导致巨额货款被 骗。 纵使长虹在彩电的战略单元里取得巨大市场占有率，但没有带来相应