管理小组工作计划

管理小组工作方案 引导语：做好方案是一件非常重要的事情，因为它直接关系着接下来的工作的进展，那么有关管理小组工作方案要怎么制定呢？接下来是为你带来收集的文章，欢送阅读！ 201*年是医院迎接等级医院复

管理小组工作方案 引导语：做好方案是一件非常重要的事情，因为它直接关系着接下 来的工作的进展，那么有关管理小组工作方案要怎么制定呢？接下 来是为你带来收集的文章，欢送阅读！ 201*年是医院迎接等级医院复审的关键一年，医疗质量管理委员会 的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改良。进一步加 强制度建设，对医疗质量进行科学化、标准化、制度化管理。 一、指导思想 根据科室工作实际，201*年麻醉手术科医疗质量与平安工作的重点 是：继续提高麻醉质量与平安管理，加强麻醉前访视和麻醉后随访 工作质量，增强术后疼痛管理工作质量。 二．方案目标： 继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委 员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会 议，医疗平安小组会议等，标准管理、标准医疗行为。使我科每个 工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续开 展。 1、参照三级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月 工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。 2、进一步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约、协 调与促进的质量保证体系，加强全体医务人员对医疗效劳质量的责 任心，严格执行法律、法规、部 部门规章制度以及诊疗标准、操作规程、常规。 3、狠抓医疗质量管理制度的落实，特别是三级医师查房制度、疑难 病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前讨论制度等医疗核心制度