制药员工年终总结

制药员工年终总结 　　在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量.我们XX班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以

制药员工年终总结 在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量.我们XX班 努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主 线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗 下，以“标准、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口， 切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大 力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车 间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也 得到提高。现将一年来主要工作述职： 在生产过程当中.有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归 范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所 预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到 心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一 步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班 在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模 式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一 套较为适合我班的运行模式。 “产品质量的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞 好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品 质量得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是今年 工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保 养的规章制度来标准现场管理。 一个企业的生产是否能够正常进展，取决于生产调度的合理调 度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任 务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面