关于联产承包责任制的方案

关于（联产承包责任制）方案的提议尊敬的张总，您好！经过对各车间深入的了解和与车间部门经理的沟通，从中本人发现现利华公司存在以下的问题，急需管理层 要改善的，主要有以下几点：一、 目前的现状：1、 现行

关于（联产承包责任制）方案的提议 尊敬的张总，您好！ 经过对各车间深入的了解和与车间部门经理的沟通，从中本人发现现利华公司存在以下的问题，急需管理层 要改善的，主要 有以下几点： 一、目前的现状： 1 、现行的计时体制，充分发挥不了员工的激情，导致员工的积极性不高，在员工的心里本来八个小时就能 干完的事，如 果我干完了就不能加班，不加班我的工资就很低，所以我还不如慢点干。 2 、师傅们的工作激情不高，主管调动时也很有困难。 3 、主管在管理上面也无所适从，要准时完成任务，又不能对员工和师傅进行有效地管理，有时也无可奈何， 在 这种情况下就直接导致生产力低下，产量完成不了而往后拖延。 二、方案实施的目地： 在提倡开源节流的前提下，充分提升员工和师傅们的积极性，准时按按质按量的完成各项生产指令，节省公 司的制造成本，从而赢取更多的订单。 三、方案实施的大致步聚： 1 、公司经综合评估后，根据各工序的加工难易度给岀合理的加工费用。 2 、加工费用给到制造中心 3 、业务在下达《订单通知单》到各车间时，连同其加工费用一起下达。 4 、生产部各车间以生产经理（主管）来主导，组织人员进行综合安排生产。 5 、在月末结算时，车间以打分的形式对员工、师傅、组长、主管、经理进行分配，上报制造中心，由制造 中心评估后再 报财务室。 四、各管理层的考核制度： 1++++ 、打破现有的薪资制度，即将现有工资按底薪岗位津贴考核奖金加班费提成来组成 重点提倡绩效考核，干地好的绩效高一点，干得不好的就低一点，从而可以有效地来制衡整个管理层，也可以起到 人尽人才的作用。 2 、绩效考核按进行上下级打分的原则，即组长，师傅、收发由主管打分，主管由经理打分。 3 、提成按职务高低的原则进行分配，即各个阶层所占的比例。 五、产品质量的保证： 1 、宣导谁生产谁负责 的原则，在生产过程中那个车间产生的不良品那个车间负责，返工是不给加工费的， 产品的报废按一定的比例进行处罚（对整个零件的单价的损失评估，最后公司承担多少，车间又承担多少）。 2 、工序转换时，统计员在将零配件下发另一车间时，必须经品质人员确认，合格后再转下工序。 六、该系统执行的优点： 1 、可以充分调动各管理层和员工的积极性。 2 、可以节省整个制造成本。 3 、可以充分利用资源，从而淘汰一些闲杂人员，进行优化组合。 4 、可以保证顺利的完成各项订单，满足客人的交货期。 张总，以上只是我个人的想法，困本人经验有限，还有很多地方考虑不到，也难免存在很多细节上面的东西 考虑不周，但我 需要您的指导和支持，如该系统如执行，我会与你再进行深度的沟通，如您看过不能执行，我也会 在现有基础上进行一些调控， 总之，我希望我们利华公司越来越好。 此敬! 谢宗武 /12/4 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即 有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只 有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通 的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的， 静态的，而