一级建造师项目管理必背要点

一级建筑师工程治理必背要点1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②工程治理核心任务是工程的目标掌握③工程立项是工程决策的标志；工程决策期治理主要任务：确定工程的定义。④实施阶段包括设计前的预备阶段,

代表人②是 、保修期。 方有业 主 方、建设工程总承包方、 一 否担当工程 实施阶段任 设计方 级 务是通过治 建 经理，由企业自 2、组织论重点每年必考〕 ？〔 理使 工程的 主打算。③工程 筑 目标得以实 施工建立以工程 3、建设工程工程决策、实施阶段 师 . 现 经理为首的生产 筹划的主要任务?筹划的目的？ 工 经营治理系统, 过程？ ⑤业主方 实行工程经理 程 的工程治 4、建设工程工程治理规划是?阶 治 理是治理 负责制。工程经 段?属于的范畴？包括哪二类？ 理 的核心业 理在施工中处于 分别由谁编制？ 主方工程 必 中心地位，对施 生产过程 工负有全面治理 背 ？ 5、施工总承包与总承包治理 集成 的总 的责任④人力资 〔 见附表〕 要 源治理目的: 者、总组 点 织者,。 调动全部工程参与人的乐观 6、国际上建设工程总承包？选购 性。 ？设计?业主工程治理？★国际上 1、①全 ⑥ 安全治 ,工程总承包 模式：独 12、①建 寿命周期 是工程 理 设工程风险包 包括 决策 治理中的 立地；设计单位和施工单位组成联合 括：组织风险 、实施、 最重要的 体或合作体,工程完毕后联合 体或合作 使用阶段 、经济与治理 任务。 体解散；施工单位 风险、工程环 ②工 ⑦按建 境风险、技术 承接;设;计单位承接★国际上业主方 程治 设工程工程不 物资选购模式：自行选购；与承包商 风 险。〔要 清 理核 同参与方工作 商定某些物 资指定供 楚哪一种状况 心任 性质和组织特 属于哪一种风 务是 征，工程治理 货商；承包商选购。★设计任务托付 险〕②工程风 工程 分：业主方； 模式：设计总负责单位〔视需要再 托 的目 险治理的工作 付)；平行托付多个 设计方；施 标掌 流程?工程风险 工方；供货方 握 识别、评估、 设计单位.★国际上业主方工程治理方 ;建设工程总 式:自行;托付工程治理询问公司；共 向保 转移〔如 ③ 工 承包方的工程 同(在询问 公司委派 险公司投保)、 程立 治理。 响应。 是 项 工程经理领导下工作〕. ⑧工程 工程 13、监理规 全寿命治理包 决策 7、施工组织总设计的编制程序？ 划和监理细 括决策阶段的 的标 ★拟定施工方案后才可编制施工总进 则？ 开发治理 志； 度打算；★编制施工总进度打算后才 工程 使用 (DM〕、 签 可编制资源需求量打算；★施工的总 法律法规、工程审批文 订 决策 阶段的 工程治 工方案往往可以穿插进展 体部署和施 件 监 期治 使 PM〕、 理〔 理 。 理主 用阶段的 设 合 要任 施治理〔FM〕 同 8、动态掌握的纠偏措施?〔与 18 务： 及 。 、45一同详见附表每年必考 〕〔 确定 收 〕 ⑨工程 到 工程 设 治理中应用信 的定 9、工程目标动态的 计 。 义 息技术，包括 核心？设计过程与施 工程治理信息 文件后开头编制，完成后由总监 ④ 有 主 关 系统(PMIS〕 工过程打算值与实际 实施阶段 标 监理大纲、监理合同和建设工程有 准 和 信息门 工程 值?(每年必考〕 10 包括设计 、 户〔PIP)， 设 前的 预备 计 、工程经理的职责和 即业主和工程 文 阶段,设 件 权限？(根本隔年考 各参与方在互 和 计阶段、 技 联网平台上进 术 一个〕 施工阶段 资 展工程治理等 料 、动用前 监 。⑩涉及总投 11、①工程经理是建筑施工企业 理 预备阶段 规 企业法定代表人在工程工程上的 资掌握的治理