人力资源管理03任务西门子公司的人力资源开发[修改版]

第一篇：人力资源管理03任务西门子公司的人力资源开发案例分析：西门子公司的人力资源开发(1)西门子的人才培训体系有何特点？培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工在职培训。 培训的内容根据管理

03 第一篇：人力资源管理任务西门子公司的人力资源开发 案例分析：西门子公司的人力资源开发 (1) 西门子的人才培训体系有何特点？ 培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工在职培训。培训的内容根据管理学知识和公司 业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容不断更新。 2 （）西门子的员工在职培训的意义和特点。 在世界性竞争日益激烈的市场上，在不断变动的商务活动中，人是最重要的力量，知识和技术必须不 断更新换代，才能适应商业环境。西门子公司的在职培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从 而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。 3 （）西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义。 : 该公司人力资源开发和管理有许多显著的特点对中国企业有借鉴意义 1.: 人事部门地位高、有权威各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司 董事会的董事。 2.“:“ 实施爱发谈话制度爱发谈话是西门子公司实行的一项人事制度，主题是发展、促进、赞许，德文缩 EFA4026000 写是。在西门子公司万员工中，有名是高级管理者，实行年薪制，其余一律按工资税章表 “ 领取工资。爱发谈话的对象是实行年薪制的各领域高级管理人员，谈话每年一次，成为制度。爱发谈话由 26000 职员、上司、主持人三方参加。职员，即名高级管理者；上司，即谈话对象的直接主管；主持人， 通常是人事顾问。 3.: 大力开发国际化经营人才西门子公司的业务几乎覆盖了整个世界。经济一体化和经营国际化程度之 高都是其他企业不可及的。西门子公司的战略是：把西门子公司的发展融入所在国的经济发展之中。为此， 13 公司作出规定，选拔领导干部必须具有至年的国外工作经验，而且把外语以及对所在国家文化状况的 了解作为重要条件。 第二篇：西门子公司的人力资源开发 1 ，西门子公司培训体系有何特点？ 1 ）从培训对象和参与过程看：从上到下，全员培训，全过程培训，终身学习，不断更新知识，与时俱 进。 全员培训体现在：从一线工人到各层次技术人员、管理人员都有有针对性的个性化的培训方法和课程， 以满足不同层次人才的需求，全员成人。