物流企业的年度工作总结通用

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 物流企业的年度工作总结 工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得 出经验教训。下面是小编搜集整理的物流企业年度工作总结，欢迎阅读。 物流企业年度工作总结一 纵观20xx年我司的物流管理现状，相对比较差，物流 成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块： 一、采购物流 采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。 由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。 供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固 定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物 流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金 不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。 采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周 期控制在一周之内，独家供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周 期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户， 依此降低我司库存成本费用。 加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场 采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排 符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部 门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相 应的责任。 二、生产物流 生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成 品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及 物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。 由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往需要 1