2024年物业公司培训工作计划

2024年物业公司培训工作计划 2024年物业公司培训工作计划1（1213字）　　一、目的　　规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职

2024年物业公司培训工作计划 2024年物业公司培训工作计划1（1213字） 一、目的 规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、 传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需 要。 二、培训原则 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 三、适用范围 本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效 果评价等相关的部门与员工。 四、类别与组织 培训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。 1、新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一 组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 培训部统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展 规划等。公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则。基本人事制 度职业道德与职业精神。职业生涯规划 由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和 制度。岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 2、任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准 备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：中高层管理人员 （包括服务中心主任、副主任、部长）：管理技能、领导力提升、决策思维能力 等；后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等