如何提高工作绩效[修改版]

第一篇：如何提高工作绩效如何提高工作绩效 企业的成功之道说到底就是变革之道，古人说过：穷则变，变则通，特别是在竞争日益激烈的今天，企业如果没有及时应对市场的变化，那么毫无疑问将是坐以待毙的。当一个企业

第一篇：如何提高工作绩效 如何提高工作绩效 企业的成功之道说到底就是变革之道，古人说过：穷则变，变则通，特别是在竞争日益激烈的今天， 企业如果没有及时应对市场的变化，那么毫无疑问将是坐以待毙的。当一个企业无路可走之时，也是这个 企业的拼搏掘起之日，不变则废，变则兴。通过世界名企的变革实践，可以证明对工作绩效的管理是一种 行之有效的管理工具，它将被越来越广泛的推广。如何提高工作的绩效呢？我认为有以下几点： 1 、以公司目标为基础，制定部门目标，以部门目标为基础，制定个人目标，做到从肩上有担子。公 司总体的目标是宏大的，是对全体员工的要求，不能具体到部门或个人，虽说是可以实现，但不具有较高 的执行性，各级部门就要依据总目标进行层层分解，级级落实，依据各部门的责任，明确清晰的列出本部 门的目标，部门领导或者员工根据自己的工作职责，以部门目标为基础，分解到每一个人，做到人人完成 小目标，集体完成总目标。 2 、围绕目标的实现，制定适宜的规则，并在各环节严格执行。当目标制定后，每们员工的心里就有 “” “” 一个靶心，大家有了明确的方向，在向这个方向迈进时，为了不相互的干涉，不相互的拖后腿（扯 皮），必须制定出适宜的规章制度，制定规章制度的主要目的是保证目标的完成，所以规则必须以利于目 标完成为基础，任何与此相背离的都是不正确的。在规则的执行中应当有成立专门的监督部门，并要严格 要求，严厉考核，鞭策落后者，激励先进者，严格各个环节的执行是整个规则中最重要、最关键的一环， 规章制度就是要靠大家共同执行的，否则即使是在完善的规章制度，也只不过是毫无用处废纸一张。 3PDCA 、合理考核各阶段的完成情况，并及时吸取反馈意见，形成一个不断完善、不断改进的循环。 在实际的执行过程中，目标的考核要分阶段、按部门、按人员进行检查考核，对未按时完成的及时督促， 并听取目标负责的意见，目标和规则的制定总是或多或少存在缺陷，难以做到尽善尽美，这时要按照计划、 实施、检查、改进的工作循环，不断的修正、不断的改进，尽可能的做到完美。 总之，目标的实现与完成与过程是分不开，过程是事情结果的保障，绩效管理的重点就是对过程的管 理，并结合目标与结果进行对照。做任何事情都要先有目标，遵循一定有规则，通过过程的努力而最终实 现，所以提高工作绩效的关键就是确立目标、逐级分解、遵循规则、不断改进、监督完成，其中执行力始 终贯穿于整个过程。综上所述，提高工作绩效必须以强大的执行力为基础，通过不懈的过程管理，最终才 能完成公司的总体的总体目标，完整的提高整个公司的工作绩效。 第二篇：如何提高团队绩效 如何提高团队绩效 一、什么是团队与团队绩效？