如何管控分子公司

如何管控分子公司 　　 　　导语：进一步梳理自身的集团管理体系，使之能够更好的规避管理风险、提升管理效率，也必将成为越来越多企业的选择。随着安防行业的不断发展，越来越多的业内企业将成为跨区域、跨业务经

如何管控分子公司 导语：进一步梳理自身的集团管理体系，使之能够更好的规 避管理风险、提升管理效率，也必将成为越来越多企业的选择。随着 安防行业的不断发展，越来越多的业内企业将成为跨区域、跨业务经 营的集团型企业。 (一)转变管理观念，集团型管理的指导思想必须到位。 企业集团组建之后，在企业形态、产权关系、管理特点、运 作方法等方面出现了一系列新情况、新变化。而集团母公司领导在这 些变化了的新形势面前，因为缺乏必要的管理观念转变、管理知识更 新和领导水平提升的准备，仍然沿用建立集团之前单个企业的管理观 念去实施管理。因此，要理顺集团内部管理关系，首先必须转变管理 观念。一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字 塔”管理转变;二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管 理转变;三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转 变。 (二)理顺管理关系，母子公司相互关系的功能必须定位。 企业集团建立母子公司管理体制，要明确母子公司的出资关 系，建立资本联结纽带，完善集团功能，规范集团成员的权利和义 务，充分发挥企业集团的整体优势。(1)出资人与被投资企业之间的关 系。母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利，按照《公司 法》规定的程序和权限对其子公司行使重大决策权，依法对其投资的 子公司享有选择经营管理者的权，并进行监督、考核。而作为被投资 企业的子公司，应当切实维护出资人的种种合法权益，为出资者收益