商业银行管理会计的难点、重点和突破点

商业银行管理会计的难点、重点和突破点 长期以来，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营方式导致的后果之一，就是成本费用观念淡漠，忽视成本、效益的恰

商业银行管理会计的难点、重点和突破点 长期以来，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重 数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营方式导致的后果之一， 就是成本费用观念淡漠，忽视成本、效益的恰当配比。不仅经营人员 忽视经营中的成本控制，即便是内部管理人员，也缺乏成本资料和必 要的成本管理技术手段。在逐步面向市场的进程中，这种积弊的消极 影响越发凸现出来。在这种背景下，在商业银行中推行旨在解析过去、 控制现在和规划未来的管理会计，为提高经营效益服务就显得尤为必 要和迫切。目前我国商业银行推行管理会计的困难集中在哪里?是否该 循序渐进，抓住重点?以及如何抓住重点，寻找突破口呢?本文拟就这 几个问题来谈谈我的见解。 一、商业银行推行管理会计的难点 阻碍商业银行推行管理会计的因素很多，即有诸如重经营轻管理的观 念障碍，也有银行业管理素质和水平不高的制约，还有商业银行管理 会计自身的技术性困难，当前，主要表现在下述几个方面: l、信息系统基础落后。会计系统的本质是一个信息系统，管理会计也 是如此。一方面，商业银行管理会计系统为计划、控制、决策和业绩 评价等部门提供信息；另一方面，它也需要财务会计、信贷管理、资 产管理和统计等部门提供的信息。不仅如此，在评价信贷风险、市场