精编物流企业营销成本的优化与控制

物流企业营销成本的优化与控制一、物流企业营销成本控制中存在的问题 （一）企业内部没有形成良好的营销意识，导致营销成本的控制与优化事倍功半 目前，我国很多物流企业都存在企业内部没有形成良好营

物流企业营销成本的优化与控制 一、物流企业营销成本控制中存在的问题 （一）企业内部没有形成良好的营销意识，导致营销成本的控制与优化事倍 功半 目前，我国很多物流企业都存在企业内部没有形成良好营销意识的现状。导 致这一不良现象出现的原因主要还是，在对营销策略的落实过程中，许多物流企 业都只一味地强调与外部客户之间营销关系的建立和优化，但是却忽略了对物流 企业内部的营销意识的建立及管理。如此一来，物流企业内部的各职能部门，以 及全体员工都没有得到很好的营销意识普及和树立，这不仅会让员工参与营销成 本控制的积极性大受打击，还会导致物流企业营销成本的控制和优化事倍功半， 无法到达预期的效果。 （二）物流企业规模偏小，无法通过实现规模效应降低营销成本 物流业是近年来随着市场经济的发展而逐渐兴起的复合型服务产业。虽然物 流行业在较短的时间内就获得了非常迅速和可观的发展，但是绝大多数的物流企 业仍处于粗放式的经营阶段，这些物流企业的发展模式仍然停滞在以数量的扩张 为主。加之入口门槛较低、监管不集中以及科技含量不高等众多不利影响因素， 物流企业的市场竞争力和综合物流实力根本无法提高，进而导致物流企业的营销 无法实现规模效应，先进的物流系统无用武之地，企业的营销成本也只能居高不 下。 （三）物流企业对营销成本的管理方法欠佳 1.过分追求营销成本最小化，背离了物流企业的发展初衷目前，我国大部分 物流企业对营销成本的管理方法仍然比较落后，没有科学、合理地实现对营销成 本的权衡和控制。传统的营销成本管理方法非常片面，仅仅局限于单纯地通过减 少甚至避免某些营销环节费用的支出，来达到降低营销成本的目的。这样的营销 成本管理方法，是以物流企业的内部价值耗费为基础的，只对营销成本本身进行 了控制。这样一味地追求将物流企业的营销成本最小化，不仅不能实现对其营销 成本的优化控制，反而极有可能使营销成本的管理措施与物流企业的发展战略发 生严重偏离，导致适得其反的效果。2.缺乏统一的核算标准，使物流企业营销成 1