精编企业基层员工培训体系建设研究

企业基层员工培训体系建设研究 随着知识经济时代到来，人力资本逐渐成为企业快速发展的基础，如果企业中缺 少充足的高素质人力资源，产业链部署、产品创新、产品销售等诸多工作环节都 难以进行，无法节约成本，保证质量[1]。所以，企业构建基层员工培训体系非 常有必要。但是受到一些客观因素的影响，企业在展开基层员工培训阶段还存在 只顾眼前利益，忽视长远发展、职工培训体系缺乏战略性、持久性以及层次性等 问题，难以让员工培训体系发挥实际性作用。因此，企业需要将精细化管理应用 到基层员工培训体系建设中，从而保证基层员工培训体系的完整性和适用性。 一、精细化管理 在企业基层员工培训体系建设中应用的意义精细化管理作为整个企业运行 的核心工程，起源于发达国家（20世纪50年代日本）一种全新的企业管理理念， 是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，涵盖了规范化、精细化、个性化三 个层次，是企业进行现代管理的必然要求[2]。在我国社会经济迅速发展的背景 下，精细化管理理念日渐成熟，在企业中也发挥了越来越重要的作用。基层员工 培训体系建设中应用精细化管理的意义是：（一）可以实现人力资源的最优配置。 [3]企业在运行阶段，人力资源难以得到最优配置，经常会出现岗位划分不合理、 责任分担不明确、培训内容不新颖、培训程序不规范等诸多问题，非常不利于企 业的后续发展，降低工作效率。精细化管理的应用可以更好地解决这些问题，合 理划分每一位员工的工作岗位，明确责任，对人力资源进行最优配置，提高基层 员工培训质量。（二）可以营造良好的工作环境。[4]企业工作环境非常关键， 良好的工作环境可以调动员工工作积极性。通过精细化管理可以让基层员工培训 管理体系更加健全、管理手段更加标准、程序更加规范，营造良好的工作氛围， 调动员工参与工作的积极性，确保每一项工作任务都能高质量完成，促进企业的 长久稳定发展。 二、企业基层员工培训管理中存在的问题 企业在发展阶段，基层员工数量多，且综合素质和专业素质差异性较大，如 果企业在基层员工培训管理中所使用的方法不规范，极易增大这种差异性，进而 对企业的发展造成不利影响。企业基层员工培训管理中存在的主要问题是：（一） 1