教你正确设计员工期权激励方案

教你正确设计员工期权鼓励方案 　引导语：创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。下面是为你带来的教你正确设计员工期权鼓励方

教你正确设计员工期权鼓励方案 引导语：创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员 工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出 现一堆的问题。下面是为你带来的教你正确设计员工期权鼓励方 案，希望对你有所帮助。 原本想用股权来对员工进展鼓励，后来可能会导致优秀的员工 更快的离开。 那么问题来了，如何正确用期权鼓励方案吸引优秀员工，促进 公司业务开展? 1、期权VS限制性股权VS利益分成 (1)期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购置 公司股权的权利。 限制性股权，是指有权利限制的股权。 相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中 长期鼓励;从过程看，都可以设定权利限制，比方分期成熟，离职回 购等。 不同点：鼓励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点 不一样。 对于限制性股权，鼓励对象取得的时间前置，一开始即取得股 权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，鼓 励对象的参与感和心理平安感都会比较高，主要适用于合伙人团 队。 对于期权，鼓励对象取得股权的时间后置。只有在到达约定条 件，比方到达效劳期限或业绩指标，且鼓励对象长期看好公司前景 掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期