造价经验和技巧-从一个工程结算的剖析谈谈招投标工程的造价管理

摘要：通过一个工程的结算情况剖析，对建设市场工程招投标、工程实施管理某些现状进行分析，以引起市场各方主体对造价行业的重视，发挥工程造价专业在工程实施各个环节应有的作用，从前期工作抓起，全过程予以进行动

摘要：通过一个工程的结算情况剖析，对建设市场工程招投标、工程实施管理某些现状进行 分析，以引起市场各方主体对造价行业的重视，发挥工程造价专业在工程实施各个环节应有 的作用，从前期工作抓起，全过程予以进行动态管理，避免靠事后咨询、审核来控制造价， 以真正发挥工程招投标实施效益。 关键词：招投标、合同、造价专业、全过程参与管理 随着市场经济的不断发展，怎样真正发挥和提高合同制度、招投标制度的效益，将是每 一个投资主体在参与市场交易的运作过程必须认真考虑的，而招投标工程的造价管理与确定， 则关系到市场主体的直接利益。因我国的建设市场是在短时期内从计划分配模式向市场交易 模式转变过来的，也因着社会管理在某些方面还有待完善，虽然招投标法实施已有四年，但 “” 一些工程的发承包还是停留在为形式而招投标，反映在具体工程合同的履行和合同价格的 “” 实施方面，还应加大工程造价管理专业的参与程度。笔者根据某招标工程的结算资料，对 该工程在招投标环节及工程实施过程的造价运行状况和理解作一浅略剖析，以引起市场各方 主体对造价行业的重视和造价行业对招投标工程造价管理的业务探讨。 :7410m2 一、工程概况某体育馆、运动场、游泳池的建筑、安装工程，房屋建筑面积、 19600m2 场地。工程结算造价如下表一 序号项目经审核的结算造价（表一） 工料机成本费用合计 1596.737049.2630646.0000 中标造价 2603.061559.4188662.4803 调增项目 3-269.7123-31.9588-301.6711 调减项目 4282.896447.5982330.4946 增加项目 5616.245675.0582691.3038 增加造价 61212.9826124.32121337.3038 合计 二、工程招标和合同制订工作中的有关问题 招标工程在前期有关工作不到位，合同签订过程没有结合投标报价的确定和招标文件有 关实质条款制订或补充，为后续工程实施造价的调整和控制造成了一定难度，主要有以下一 些主要问题 （一）、招标前对工程设计了解不充分，造成了工程招标、投标合同价额度与最终结算 差额较大（见上述表一）。其中： 1 、设计图纸不完善和不到位，造成工程有相当部分没有列入报价，最后结算增加工程 330.494651.16% 造价万元，是中标造价的。 2360.8092 、设计图纸修改内容造成造价调整幅度较大，调整内容增减造价净增万元， 55.85% 是中标造价的。 （二）、招标文件中存在的问题，是造成业主投资控制难度增加的因素。 招标文件的编制没有完整考虑工程造价计价规则及可能没有专业人员的参与，造成计价 概念的混乱。如： 对当地造价计价规则不熟悉，有关条款造成了业主的损失。如招标文件规定材料按造价 信息计价，又规定施工单位用水电按预算价结付。投标单位按市场价格计算了水电市场价差， 10 却按预算价结付，实际造成了投标单位多算少还，造成业主将少收回施工用水电费多万 元。 业务概念不明确，文件条款自相矛盾。如：招标文件规定了投标企业可结合市场情况