【精品文档】公路工程业主方项目管理措施（整理版）

公路工程业主方项目管理措施1公路工程实施阶段的项目管理内容进度控制进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体 工作，在一定的控制期内检查实际进度的完成情况，并将其与进度计 划比较，若出现偏

公路工程业主方项目管理措施 公路工程实施阶段的项目管理内容 1 1.1 进度控制 进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体 工作， 在一定的控制期内检查实际进度的完成情况，并将其与进度计 划比较，若 出现偏差，便分析原因和对工期的影响程度，找出必要的 调整措施，修改 原计划，不断地循环，直至工程项目竣工验收。为保 证进度控制的及时有 效，在工程实施过程中业主方应当主动参与、编 制施工阶段各分部分项工 程的施工进度计划和工期总目标，并在施工 过程中控制其执行。在项目实 施过程中，要对项目进度计划值与实际 值不断进行比较，必要时可与监理 方、施工方协调讨论，及时调整施 工总进度计划，以确保工期目标的实现。 同时业主应保证施工原材料 的及时供给。如合同中明确的工程建设所需原 材料由业主负责采购和 供给的应对施工方和供货方的进度计划和供货计 划进行审核，并定期 检查、督促和控制其执行。 1. 质量控制 2 公路工程项目质量是百年大计，因此如何保证建设工程的质量已 成为 交通建设领域里重要的研究课题。按照〃人员、设备、物料、工 艺、环境〃 五大要素的管理理论，结合工程施工过程的分析，根据各 个项目的不同特 征，建立起系统的质量管理体系及标准，以达到保证 工程质量的目的。质量控制应从下面几个环节重点掌控: