如何带领团队更具竞争优势

如何带领团队更具竞争优势 《孙子兵法》开宗明义,认为“道”是赢得战争的第一种因素。孙子所说的“道”就是让部属与领导的价值观一致,这样部属就会与领导者生死与共,不管什么困难和危险,都会表现出崇高的献身精

如何带领团队更具竞争优势 《孙子兵法》开宗明义,认为“道”是赢得战争的第一种因素。孙子所说的 “道”就是让部属与领导的价值观一致,这样部属就会与领导者生死与共,不管什么 困难和危险,都会表现出崇高的献身精神。我们今天所说的“道”,就是团队精神。 市场竞争日趋激烈,企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高,问题的难度 亦不断加大,靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求,无 法适应市场环境的要求。团队,是在没有改变整个组织框架的情况下,构建起的“行 动小分队”,它既可保证整个组织的稳定性,又可灵活应对市场环境的各种变化。因 而,对一个组织而言,有目标各异的各种高绩效团队存在,将大大提高组织对市场环 境的反应能力和适应能力,促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。 团队是由具有不同知识、技术、技能、技巧,拥有不同信息的人所组成的群 体,每个人所擅长的领域不同,可以汇集解决实际问题所需的各种智慧、经验和创造 力,可以快速解决具有复杂性特征的各种实际问题。因此,构建协同作战、联合进攻 的团队已成为竞争制胜的关键之所在。 良好的团队氛围,可以提供个体之间相知、相识的平台,促进个体间感情的交 融,消除相互之间的提防心理,从而促进成员相互间伙伴式的协作、支持和信赖。团 队可以根据市场环境的变化,自己确定目标、制定计划、整合资源,实行自我管理和 自我控制,满足团队整体及团队成员自我实现的需求。同时,通过团队组织模式进行 决策,可以集思广益,降低决策环境的不确定性程度,消除信息的不对称,提高决策的 速度和正确性。 团队对组织学习也有很大的促进,表现为两个层而:一是个体层面。团队是由 在同一产品价值链上,拥有不同知识、技术、技能、技巧和信息的人所组成的群体, 一般而言,陌生而又相关的环境条件,更能刺激学习,更能调动学习的热情。一个好 的团队的重要特征之一,是具有充分交流沟通的体系,它能够促进个体知识的共享, 从而有效地改进整个组织的学习,促使学习型组织的形成。