生产建设周例会制度

生产建设周例会制度为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于每周一下午三点。工程周例会由在建项目监理主持，工程周例会地点

生产建设周例会制度 为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。 一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于每周一下午三 点。工程周例会由在建项目监理主持，工程周例会地点：总包单位会议室。 二、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。 到会及会议制度如下： 1、各单位相关负责人迟到，罚款___元/人次，未经请假或请假未经建设单位 批准的视为旷会，罚款___元/人次。 2、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正 常进行的，罚款___元/次。 以上罚款，相关单位应于___日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应 付款中扣除。 三、例会参加人员 （一）、建设方：选煤科 （二）、监理方。在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。 （三）、总包单位。项目经理、项目技术负责人、安全负责人。 （四）、甲方指定分包单位。各分包项目负责人。 另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。 四、例会内容 （一）总包单位汇报内容： 1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工 中需协调处理的各种技术等问题。 2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交选煤科和监理单 位。 3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。 4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。 （二）甲方指定分包单位汇报内容：