某集团年度专业管理奖励实施管理细则

年度专业管理奖励实施条例目的：1.1通过组织年度评奖的方式，激励集团各地区公司不断提高专业管理水平，从而提升****项目客户满意度。适用范围：2.1以项目开发单元为奖励对象。奖项年度专业管理设四个奖项

年度专业管理奖励实施条例 1． 目的： 1.1 通过组织年度评奖的方式，激励集团各地区公司不断提高专业管理水平，从 **** 而提升项目客户满意度。 2． 适用范围： 2.1 以项目开发单元为奖励对象。 3． 奖项 年度专业管理设四个奖项：质量奖、设计奖、成本奖和企业文化建设成果奖； 每个奖项设金奖、银奖和铜奖； 20105 奖金额度为：金奖万、银奖万和铜奖万元。 4． 评奖要求和程序： 3.1 参与评定年度专业管理奖前提条件： A． 质量奖：项目需已通过当地法定的工程验收程序，验收评定结果合格，取得 工程竣工验收备案证。 B． 设计奖：本年度内完成的设计成果及设计管理工作。 C． , 成本奖：在保证项目策划要求和产品品质的前提下达到集团设定的成本标准 要求。 D． 企业文化建设成果奖：员工满意度或敬业度调查在集团排名前三名，或比去 II 年提升排名前三名；年度内无重大违纪、无类违反流程现象发生。 3.2 专业管理奖的评定程序： A． 1 每年度评选次，由总部人力资本经营部组织总部各部门对各项目进行评估， 地区也可提出申请； B． 集团分管执行总裁和相关部门总经理、人力资本经营部总经理组成评奖小组 进行评奖； C． 评奖小组对各项目进行评估，分管执行总裁批准； 5． 奖金的分配 奖励对象为地区相关部门：工程奖为项目工程部，设计奖为产品技术部、成 本奖为成本合约部，企业文化建设成果奖为人力资源部。 由地区总经理制定具体分配方案，区域管理委员会批准后发放，集团人力资