产品立项，如何给新手产品经理量化阶段指标

产品立项，如何给新手产品经理量化阶段指标在生存线上挣扎的公司，经常会遇到这种情况，一个人带着一群新手产品经理。 每个产品经理都唯命是从，对自己的工作边界都非常清晰一一接到需求，到产品 上线，交付出去。

产品立项，如何给新手产品经理量化阶段指标 在生存线上挣扎的公司，经常会遇到这种情况，一个人带着一群新手产品经理。每 个产品经理都唯命是从，对自己的工作边界都非常清晰一一接到需求，到产品上线， 交付出去。往前不去思考市场、调研用户，往后不参与运营、推广。 长此以往，新手产品经理变成了功能性的产品经理，自己也累得半死，公司产品的 死活完全取决于你的市场认知，你的精力以及运气。 为了改变这种情况，我把所有的工作全部量化（引导新手产品去思考的方式已经尝 试了一个多月，但是见效不高，并不是每个人都很有悟性的，公司的状况也不允许 给很长的成长时间），从产品可行性分析，到线上运营。让新手产品先去做,这不是 最合理的办法，确是当前来说比较可行的方式。 、竞品调研 1 找个同类产品，选出个对标竞品 53 1 ） 份竞品分析报告 3 2） 将个竞品进行分析，分析内容包括： 3 流量结构； a） 业务流程； b）