如何提高物资采购效率

如何提高物资采购效率 采购效率是评价物资采购综合效率的重要标准，物资采购工作如果只求规范不讲效率，就失去存在的价值和意义，也不会被需求部门和供应商认可。物资采购部门一定要高度重视物资采购效率，不

如何提高物资采购效率 采购效率是评价物资采购综合效率的重要标准，物资采购工作如果只 求规范不讲效率，就失去存在的价值和意义，也不会被需求部门和供应商 认可。物资采购部门一定要高度重视物资采购效率，不断总结物资采购存 在的瓶颈问题，努力完善采购流程，加速采购工作完成，确保生产物资按 期到货，不断提高物资采购工作实效。 针对我公司目前物资采购整体效率不高的实际情况，从影响物资采购 的重要因素考虑，主要可归纳为以下五个方面的问题： 一、需求提报环节：人员设置不合理，物资需求计划不准 按照公司的人员设置，各部门物资计划提报人员多为兼职，对物资计 划、仓储保管业务的水平不高，物资需求计划的准确性欠佳、责任心不强， 而物资采购工作量大、要求高、专业性强、程序复杂，尤其当采购标的物 是一些特殊物品和专业性较强的物品时，这种机制的弊端更为突出：由于 没有专门人员设置，致使人员心有余而力不足，常常由于能力、水平和精 力的限制不能去了解情况，导致物资计划提报澄清环节反复多次，且容易 产生推诿扯皮现象，浪费了大量的时间，严重影响物资采购的效率。 （二）预算控制方面：物资预算水平不高，与实际生产存在脱节现象 年度预算是物资采购的资金来源和依据，物资采购必须在预算的约束下严 格执行。因此，预算管理水平的高低，预算编制的好坏直接影响着物资采 购的规模、效益和规范程度。然而目前各部门编制了采购预算的编制质量 不高、比较粗放，缺乏科学性、严密性和可操作性，批复时间晚且调整幅