企业理念的概念及设计方针

企业理念一、企业理念概述企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和

企业理念 一、企业理念概述 企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由 企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业 生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。 、精神文化型 1 精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响 而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的 理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长 的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念 的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。 、组织制度型 2 组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括， 总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。这种组织制度型的企业理念对企业员工的行 为具有规范划一的特点，因此，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念较为 严谨，对员工有压力。同时，又因为是表层结构，所以，相对于精神文化型的企业理念，组 织制度型的企业理念变化较快。 二、企业理念设计依据 、时代特征 1 理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代 特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。 、民族特征 2 企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合 的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。 、行业特征 3 企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、 人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。 、业者偏好 4 业者偏好是理念开发最直接的依据，它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理 解或希望，是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总