研发部-绩效考核评分表

研发设计师■■绩效考核评分表部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月冈位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级数据来源得分自评上级结果1公司新品开发/客户新品样品开发数量20%每月按计划完成产品开发

研发设计师■■绩效考核评分表 部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月 得分 评分等级 数据来源 序号 考核项目 权重 指标要求 自评 上级 结果 公司新品开发/ 冈 、按时完成开发数分 1=20 客户新品样品开 每月按计划完成产品开发数量。 100% 1 20% 位 、未按时完成分 2=0 发数量 业 、按时完成无延误分 1=30 、当月累计总延迟天以内分 23=10 绩 产品开发进度 每月按计划完成工作进度成果。 100% 2 30% 、当月累计总延迟天以上分 33=0 绩 、一次性合格率分 1100%=30 效 、一次性合格率分 280%-99%=20 产品设计试样无修改 产品设计质量 3 30% 、一次性合格率分 360%-79%=10 （一次性合格率） 、一次性合格率分 4＜60%=0 14 公司地址：电话： /