施工组织机构的主要职责范围

2 施工组织机构的主要职责范围2.1组织机构设置原则2.1.1按项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。2

2施工组织机构的主要职责范围 2.1组织机构设置原则 2.1.1按项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计单 位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实 现质量和造价的最佳组合。 2.1.2遵循ISO9001生产、安装和服务的质量保证模式和由此编 制的质量体系文件，完成要求的质量目标。 2.1.3在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工 期的预期目标。 2.2施工组织机构设置 本合同段按照项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专 业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织 管理经验，成立项目经理部，作为我单位在本项目的管 黄延高速公路 理机构。委派理论及实践经验丰富、业务能力强的同志任项目经理， 同时组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程全部实行项目管理， 调我单位长期从事高速公路路基、桥梁工程施工的队伍承担本项目工 程的施工。 项目经理部设 项目经理一名、常务副经理一名、副经理二名、总 工程师一名。下设四部二室，即工程技术部、安全质量部、计划财务 部、物资设备部、试验室、办公室，并组建在桥梁施工、科研等方面 组织机构见图2.2.1《施工 有丰富经验的专家顾问组指导现场施工， 组织机构图》。