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以崭新的视角注重内部物流　“战术需要的是业余者，而后勤则需要专业人员”，现代物流，是进入网络经济时代、适应社会分工，进一步深化企业改革机制和专业化程度不断提高的产物。　是降低资源消耗、提高劳动生产

以崭新的视角注重内部物流 “战术需要的是业余者，而后勤则需要专业人员”，现代物流，是进入网络 经济时代、适应社会分工，进一步深化企业改革机制和专业化程度不断提高的产 物。 是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源”，商品流通过程是 社会再生产过程的重要环节。 它对于社会生产的促进、引导作用是不言而喻的，是社会再生产顺利进行的 基本条件。 只有在搞好内部物流的基础上才能够发展外部的“第三方”物流，如何搞好 企业内部物流，规范物资采购，落实物资计划，是优化资源配置，节约成本，减 少物资积压的第一关，泰州供电公司物资管理部成立以来，不断总结经验，十分 注重加强物资供应工作的计划性和前瞻性。 力求计划规范、详细，符合招标要求。 在搞好物资配送的基础上、认真实践、努力在现代物流上下功夫。 企业内部物流就是：企业内部的物品实体流动。 传统物流向现代物流转变，就是要改变物流粗放模式、实现降低成本向集约 式运作发展。 粗放型物资流动，其运作过程需要的原材料、半成品、外购件库存量过大， 虽然实行了配送，但因各种情况的变化，存在周转期长、积压严重，更无法做到 无库存或少库存，材料库存期普遍超过30天，从而占用了大量流动资金，并使 物流成本占生产成本的30-40左右。 实现降低成本，减少库存，泰州供电公司物资管理部认真分析各种因素，在 生产和零售领域，企业可以迅速、精确地统计出任何商品的销售量和需求量，精 确地进行采购、配送。 通过规范物资采购，落实物资计划，优化资源配置，从而节约生产成本，减