员工培训激励考核制度

员工培训激励考核制度一、目的为建立健全各类员工培训制度和标准，切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质、支撑和推动公司健康快速发展，结合公司实际，制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，

员工培训激励考核制度 一、目的 为建立健全各类员工培训制度和标准，切实提高企业安全生 产管理水平和员工整体素质、支撑和推动公司健康快速发展，结 合公司实际，制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指 标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公各类 员工整体素质持续提高。 二、组织机构 成立后员工培训激励考核领导小组 组长：董事长 副组长：总经理 成员：公司其他领导 领导小组下设培训考核办公室，由人力资源部门负责员工培 训激励考核的实施工作，其他相关单位配合执行。 三、考核对象 本办法适用于XXXXX各部室、分厂，考核对象按员工所从 事岗位承担的安全生产责任及工作职责不同，分为新入职员工、 一般员工(含特种作业人员)、一般管理和工程技术人员、工段长 及班组长、企业主要负责人及领导班子等五类。 四、分工负责，分级管理 （一）员工培训实行分工负责制，具体分工如下： 1、人力资源部门负责员工培训的指导、培训计划的审核与 下发、培训计划完成情况、员工整体培训效果的考核； 2、安环部负责员工安全培训情况考核、安全培训工作的指 导、组织安全标准、法规的学习、实施安全培训等方面检查考核； 3、生产技术部负责员工岗位应知应会知识、技能培训等岗 位、设备、技术方面培训工作指导及考核；