领导力开发有什么病因

领导力开发有什么病因 　　面对复杂、多变的内外部环境,开发成为各企业共同的选择。企业领导力开发实施中,有效性是各企业关注的核心问题。尽管企业带着最为良好的目标，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导

领导力开发有什么病因 面对复杂、多变的内外部环境,开发成为各企业共同的选择。企 业领导力开发实施中,有效性是各企业关注的核心问题。尽管企业带 着最为良好的目标，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导 力开发一直存在三个严重的瑕疵。那么领导力开发有什么病因? 过去几年，领导力是中最为热门的话题。企业发现这些不易复 制的能力是组织的关键，都希望高管人员知道怎样去驾驭领导力。 结果，领导力开发成为一笔很大的生意：仅在2000年，领导力与开 发就消耗了企业500亿美元。 资料显示，由于对内部领导者的能力不甚满意，企业正努力从 外部寻找新CEO及其他高管成员，完全不考虑从外部空降过来的高 管人员失败的几率要远远高于内部提拔。这几年高比率的CEO离职 固然有其糟糕业绩的影响，但背后也隐藏着一个问题：如果企业善 于从内部培养领导力，如此高投入的领导力开发因何收到让人沮丧 的结果? 我们发现，有3个病因导致企业领导力开发的失败。这里的病 因是指组织在培养领导力的效果及方式上存在的系统问题。也就是 说，尽管企业带着最为良好的目标，在时间与金钱上都做出了持续 的投资，但领导力开发一直存在严重的瑕疵。 在领导力开发中，传统的管理方式经常与新现实发生冲撞。当 高管人员试图控制解决这个问题时，权力导向思维主导下的领导力 开发就会由于没有真正理解责任与义务的提供而走向失败。 这个病因如何影响公司的领导力开发?在一个制造业财富50强 企业，配备了负责区域运营的领导者、业务线的高级经理人员以及 职能部门的高管人员。这一复杂的组织架构，导致领导力开发活动