浅谈太平洋人寿保险榆林分公司人力资源现状问题及对策范文[修改版]

第一篇：浅谈太平洋人寿保险榆林分公司人力资源现状问题及对策范文浅谈太平洋人寿保险榆林分公司人力资源现状问题及对策 【摘要】21世纪是充分体现人本精神的世纪，人力资源及体现人力资源价值的科学技术知识驱动

第一篇：浅谈太平洋人寿保险榆林分公司人力资源现状问题及对策范文 浅谈太平洋人寿保险榆林分公司人力资源现状问题及对策 21 【摘要】世纪是充分体现人本精神的世纪，人力资源及体现人力资源价值的科学技术知识驱动着社 会经济的发展，毫无疑问，这是一个充满机遇的时代，而机遇是属于那些人力资源充裕，并不断开发，重 视管理的国家和政府，会成为寿险企业之中的不可缺少的一部分的。人们的投资理财观念也开始发生显著 地变化，越来越重视自身人身和财产安全的保障，这就拉动了中国保险业的快速发展，寿险市场的不断扩 大。 【关键词】培训；绩效考核；激励机制 1. 绪论 1.1 概念综述 1.1.1 培训 是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。 1.1.2 绩效考核 是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的 工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。 1.1.3 激励机制 也称激励制度是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。 1.2 人力资源管理在保险业中存在的必要性 1.2.1 人才是市场竞争中取胜的决定因素 保险公司作为知识、技术、智力密集型企业，人才对推动企业发展和业务、技术、管理、制度创新等 各方面的作用尤为突出和重要，是在未来激烈的同行业竞争中能否取胜的决定因素。