KTV俱乐部经营计划书 ktv凯撒国际俱乐部样

KTV俱乐部经营方案书 ktv凯撒国际俱乐部样 KTV俱乐部经营方案书 目 录 一、市场定位分析 二、公司经营理念 三、公司组织结构 四、当前产品组合 五、产品销售额和利润预估 六、经营方案提案 七、

KTV俱乐部经营方案书 ktv凯撒国际俱乐部样 KTV俱乐部经营方案书 目录 一、市场定位分析 二、公司经营理 念三、公司组织结构 四、当前产品组合 五、产品销售额和利润预 估六、经营方案提案 七、结果 八、附件 附件一：开业筹备方案 书附件二：开业筹备方案表 附件三：经营管理构思 附件四：的风 险（漏洞）管理 方案书起草人:李斌 ：13602903111 xx年3月 19日 KTV俱乐部经营方案书 一、市场定位分析 1．目标市场：本 KTV位于四一九的黄金商业地段，装修富有特色，采用优质效劳特 色，定价中偏高档，所以主导客户群锁定在具有一定消费能力的客 层及青年喜欢K歌的人士。 2．市场主要竞争对手：就目前**地区的市场而言我们的主要竞争对 手有华美达名公馆、映日歌歌，还有夜宴等夜总会、---见附表[同 业调查表] 2．1 优势： A．音响设备以KTV专业品牌为标准，效果 一流，更能满足专业发烧K哥的要求。 B．装修精美大气、格局合理、包厢舒适超豪华的VIP包厢，更显尊 贵，能满足更高层次客户需。 C．位于四一九的黄金商业地段，人流有保障。 D．有大量的停车位。 E．价位中偏高档，KTV包厢区价格位于夜总会与普通量贩式之间， 填补空白，物有所值； VIP豪华区比同城的夜总会更高档次，主打 DJ公主效劳，更合老板们心意，能吸引长期消费的健康客户，物超 所值。 F．推出时机适宜，人们对夜总会的消费行为意识发生了转变，对健 康平安的需求更高，而普通的量贩式KTV又瞒足不了客户的“面 子”问题，此时最好的推出时机，因此宜早不宜迟。