房地产公司财务管理现状与优化措施

房地产公司财务管理现状与优化措施 　　众多房地产企业并未认识到财务管理的重要性，对财务管理的关注度不够，管理的意识淡薄。财务管理作为房地产企业的心脏命脉，是提高企业竞争力的重要工具。 　　在现代企业管

房地产公司财务管理现状与优化措施 众多房地产企业并未认识到财务管理的重要性，对财务管理的 关注度不够，管理的意识淡薄。财务管理作为房地产企业的心脏命 脉，是提高企业竞争力的重要工具。 在现代企业管理中，财务管理往往站在内部核心的位置，企业 投资工程的资金筹集、使用及最终分配;企业运营过程中控制协调资 金的波动都是财务管理的工作内容，企业能否良性开展，财务管理 是重点是根底。随着我国人民物质水平的不断提高，房地产行业与 人民的生活息息相关，一旦出现问题，将会给社会开展与治安带来 宏大影响。所以，房地产公司对于自身财务管理的正确认识与不断 使用合理的优化措施是房地产公司要做的必要课题。 1.概念。财务管理是指房地产公司在工程开发建立、销售生产 过程中对所有资金的筹集、使用、核算与分配所作出的财务方案、 财务分析等工作，使得公司工程建立各个阶段能够进展各项合理投 资运作。这是一项系统性的管理工作。简单来说，一个企业的利润 与本钱的正确核算是其投资成功与否的重要因素。所以，财务管理 的优化与劣化都与房地产企业的整体效益密不可分。 2.特点。从特殊性的角度来分析，房地产行业特属于资金密集 型行业，在所有类别的企业行业中，房地产行业对于资金的阶段性 要求量大、回报周期长。一般情况下，房地产企业为了保障工程资 金充足与银行关系甚密，如果房地产企业债台高筑，资金管理不 善，财务状况不理想就会没有过多的融资渠道。一旦盲目投资或过 度投资都极易造成企业的资金紧缺或破产的风险。所以，对待财务 管理人员房地产企业有着极高的要求，财务管理部门需要调节各方 面资金分配，并且拥有面对紧急状况的妥善准备。重视财务管理的