管理创新奖管理办法

管理创新奖管理办法第一部分 总论为充分调动各部门的创新积极性，发挥员工经营管理才能，降低成本，提高产品质量，创造更大利润，特制定本办法；管理创新奖分为合理化建议奖、创新成果奖两种奖项。合理化建议

管理创新奖管理办法 第一部分总论 1 为充分调动各部门的创新积极性，发挥员工经营管理才能，降低成本，提高产品质量，创 造更大利润，特制定本办法； 2 管理创新奖分为合理化建议奖、创新成果奖两种奖项。 2.1 合理化建议奖的奖励事项为建议、提案等，奖励对象为单位或个人，由人力资源部进行日 常管理，按《合理化建议管理办法》予以评审发放； 2.2 创新成果奖的奖励对象为在本年度工作中有突出创新成果的部门。在年度末由部门自行申 报申请，经公司中层管理人员评审，（副）总经理审批后发放给部门，由部门进行二次分 配。具体评审办法见《创新成果奖评审方案》 第二部分合理化建议管理办法 1 提案为合理化建议的标准形式，以下所指建议、提案或合理化建议意义相同 2 管理范围 2.1 建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审： 2.1.1 经营管理思路和方法改进方面的建议： 2.1.1.1 各种工作流程、规程的改进 2.1.1.2 各种有利于加强部门协作，提高协作效率的建议 2.1.1.3 各种有利于降低管理费用的建议 2.1.1.4 对本职业务有重大突破性改善建议 2.1.1.5 提高员工士气和工作效率的建议 2.1.1.6 非职务范围内的错误纠正方法的改善事项 2.1.2 业务拓展的建议： 2.1.2.1.1 新产品开发 2.1.2.1.2 营销策略、技巧建议 2.1.2.1.3 现有产品、外观与包装的改进 2.1.3 质量改善建议： 2.1.3.1 制造工艺、设备、技术的改进 2.1.3.2 品质管理、产品检测改进 2.1.4 降低成本建议 2.1.4.1 与采购管理有关的建议 2.1.4.2 原辅材料节约、三废利用