基于层次分析法对Z地产公司中层管理者绩效考核体系的改进研究的任务书

基于层次分析法对Z地产公司中层管理者绩效考核体系的改进研究的任务书任务书一、研究背景与意义Z地产公司是一家拥有较高知名度和声誉的房地产开发企业，在市场上拥有一定的影响力。但是，随着行业竞争的加剧，Z地

Z 基于层次分析法对地产公司中层管理者绩效考核 体系的改进研究的任务书 任务书 一、研究背景与意义 Z地产公司是一家拥有较高知名度和声誉的房地产开发企业，在市 场上拥有一定的影响力。但是，随着行业竞争的加剧，Z地产公司也面临 着越来越激烈的竞争压力。尤其在人才竞争方面，高素质的中层管理者 是公司发展的关键所在。因此，建立科学有效的中层管理者绩效考核体 系对于Z地产公司实现长远发展具有重要意义。 现有的绩效考核体系存在不足之处，主要表现为： 1.考核指标不够科学合理，无法全面反映中层管理者的实际绩效情 况。 2.考核方式单一，缺乏多元化的考核手段。 3.考核结果的公正性和客观性有待进一步提高。 因此，在此情况下，我们需要对Z地产公司中层管理者绩效考核体 系进行改进，以完善现有的绩效考核方法，促进公司的稳步发展。 二、研究目标和内容 2.1研究目标 本研究旨在促进Z地产公司中层管理者绩效评估体系的科学化、合 理化，并达到如下目标： 1.建立适合Z地产公司中层管理者的绩效考核指标体系，能够科 学、全面、客观地反映中层管理者的绩效情况。 2.综合运用层次分析法等多种方法建立多元化的考核方式，丰富考