浅析煤矿企业管理的以人为本

浅析煤矿企业管理的以人为本 一、以人为本的做法 （一）尊重人才 ⒈识才、爱才。我多次讲过，各级领导干部要有识才的慧眼，爱才的感情，聚才的方法，知人善任，广纳群贤。识才的慧眼，就是

浅析煤矿企业管理的以人为本 一、以人为本的做法 （一）尊重人才 ⒈识才、爱才。我多次讲过，各级领导干部要有识才的慧眼，爱 才的感情，聚才的方法，知人善任，广纳群贤。识才的慧眼，就是要 善于发现人才，一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是要开阔视 野，拓宽渠道，善于发现有业绩、有能力、有培养潜质的人才。眼力， 就是要善于辨别，一个人是不是人才，要作出准确的判断。识人的关 键是对人的“智”和“能”的把握，只有识人之长才能用人之长。要 多观察，听其言，观其行。要爱护人才，珍惜人才，工作上大力支持， 生活上热情关心。⒉选才、用才。人本管理的核心就是如何选择你所 需要的人才，以及如何使用人才。选拔人才是管理者的首要责任，选 才要靠制度靠机制。用才要有气魄，就是要善于使用人才，人才贵在 使用。发现了人才，敢不敢使用？人才可能比自己本事大，愿不愿意 使用？用才必须充分信任，放手使用，大胆使用。人无完人，金无足 赤，用才要扬长避短，不求全责备。职位提升是对员工领导能力认可 的重要方面，是大多数人在职业生涯中的重要需求目标。绝大多数人 都渴望能获得更高的职位，这不但是对工作成绩的承认，也是价值实 14 第页共页