读《资源革命》有感1500字

读《资源革命》有感1500字 读《资源革命》有感1500字 　《资源革命》是由麦肯锡前资深合伙人斯蒂芬·赫克和美国能源部前参谋马特·罗杰斯合著的一部新作。此书从一个世纪以来连续发生的危机及人们的应对

读《资源革命》有感1500字 读《资源革命》有感1500字 《资源革命》是由麦肯锡前资深合伙人斯蒂芬·赫克和美国能 源部前参谋马特·罗杰斯合著的一部新作。此书从一个世纪以来连 续发生的危机及人们的应对，来阐释对未来和世界的态度。作者认 为，借助新的工业革命，采用新的技术，抛弃传统能源消费观，人 类可以大幅提高资源生产率，防止这个危机。作者用大量人们熟知 的标志性事件、人物和典型案例，证明我们正在进入第三次工业革 命，它本质上仍是一场"资源革命",而这将是21世纪最大的经济机 遇，一个改变全球经济格局的机遇，一个会带来数万亿美元利润的 机遇。作者提出了资源革命的五大原那么：资源替代、消除浪费、 提高"可循环性"、最优化和虚拟化。 此前的两次工业革命给我们带来了新的组织架构和管理实践， 这次资源革命也必然会做到这点。这些新的组织架构必须要有新的 人才来填充。那么，人才从哪里来呢？作者提出了一些新的途径。 一、制定标准的"操作系统" 现代企业往往会加强分权制，但同时也要意识到其中的风险。 分权制会提高本钱，因为各个业务部门都需要配备标准的员工效劳 和支持系统。另一个宏大的风险在于可能会存在无序状态。如果各 个业务部门都在自行开展工作，那么创新的速度就会减慢。要想降 低本钱，就必须让大家在一个方向，制定标准的"操作系统".详细到 雪峰科技集团，就是制定企业统一的标准。在技术方面，公司要统 一原材料标准，统一检验标准，统一产品标准，统一平安操作标 准。让各子公司能够在统一的标准下开展物资采购，降低采购本 钱；开展工艺实验，降低原材料消耗；使操作人员熟悉各自的工作